自每个企业创立伊始,人才的获取是每个企业都会遇到的难题。为什么公司永远缺少优秀的员工?为什么招聘团队越来越大,好的招聘经理却是一岗难求?这是困扰创业公司成长的普遍问题。
张歆惞,女,四年企业HR,三年猎头顾问,七年猎头公司创始人、有观点的招聘产品-招蜜创始人。带着行业角度看问题,解析招聘行业痛点。
自从有了智联招聘和51job,我们都期待互联网能够解决信息不对称,让企业发布的招聘信息,低成本地传播到想要找工作的人身边。但是,一个招聘信息往往涵盖不了一个公司和职位的真正内容,一个求职者也难以真正筛选出有价值的岗位。于是,求职者批量投递简历,甚至不知道公司的经营内容,只是为了快速得到机会。而招聘企业收到的是各种和职位需求不匹配的人员简历,需要花专门的人工来筛选,于是就造成了招聘经理成了吃香的岗位。
为了进一步解决信息不对称,互联网创新除了很多社交类的产品,例如领英,脉脉,Boss直聘,让企业和用人方通过社交的方式直接沟通。这个主意不错。但是前提是,需要有人负责这种沟通,因为仍然是信息不对称,仍然需要大量重复的解释和说服工作。还是需要招聘经理来支持这一业务。
招聘经理很辛苦。面临很多的渠道选择,要学习如何使用?哪个渠道最有效?每个渠道花多少时间去沟通是最经济的选择?一代一代的招聘人才就是这样成长起来的。但是招聘不是人力资源的唯一模块,好的招聘经理永远谋求更广阔的职业空间,因此一代一代的招聘人重复着学习的路径,解决着单凭互联网解决不了的难题——以结果为导向的招聘。
没有互联网招聘的时候,我们连简历也找不到。有了互联网招聘,至少能够看到一份简历。现在大多数的线上招聘产品,都是致力于为招聘公司获得一份简历,甚至连新兴的招聘产品比如猎聘、猎上和拉勾,也不过如此。但是,很快我们又发现,一份简历,也不代表什么。且不说简历本身内容是否完整,是否真实,是否最新;就算这三个条件都满足,仍然是需要人一个一个的去沟通,因为你不清楚对方的意向到底是什么,你要确认对方是否对你们有兴趣,其间主要的时间是在向人才解释你们公司的价值。所以,招聘经理还是很忙!
现在新兴的创业公司很多。受到资本和市场舆论的影响,从众在所难免。创业公司的创始人大部分都没有很强的管理经验,有的很年轻,有的刚回国,有的只擅长技术或者产品或者投资。什么样的人是适合自己公司目前发展阶段的人才,这样的人才应该具备什么特质,是很多公司CEO面临的问题。因为发展和竞争的需要,我们一定要找到优秀的人才,但什么是优秀,又几个人能够说清楚?于是大家把矛头指向了知名企业的人才,指向了211,985的毕业生,因为在不知道什么是优秀人才的前提下,这些人优秀的概率比较大。但是,其实这样错误的几率其实也很大,因为是个闯大运的过程,在不了解自己的情况下,去雇佣了一个同样不了解的人,这风险该有多大。所以,企业HR需要做的最重要的事情,是先把企业的用人标准确定好,然后才是去找人。而现在很多创业公司,HR主要负责招聘,主要的工作是发布职位、找简历、邀约面试,而更重要的工作,就是对公司用人需求的梳理,反而没有时间去做。当我们打开招聘网站的相应职位,青一色的职位描述,让感兴趣的候选人如果不通过沟通去获得相应的了解,根本不知道自己所要应聘的是一个什么样的工作。更可怕的是,CEO也完全意识不到:先做好自我定位是比什么都重要的事情。
从应聘的那一刻开始,我们就开始了一场冒险。因为即时是一场精心设计的结构化面试,是基于胜任力模型的有目标的面试,失败的概率仍然为60%。更不用说,大部分的创业团队成员,甚至包括HR,都没有经过专业的面试训练。所以,1-2场面试的结论可以相当于在掷硬币。其实也不用见面了,扔个硬币做决定更快。
当员工入职的时候,繁忙的创业公司,又有多少人力去做入职的关怀,入职后定期回顾?所以,员工属于什么行为类型?员工本身的长处是什么?应该如何用好这类人?这些问题,每分每秒都在困扰着创始团队。在短暂的试用期内,你也很难完全了解一个人,不过好在还有试用期。但3-6个月的时间,工资也是一笔成本呀。一个雇佣失败的案例,会损失多少成本,不知道大家计算过没有?一定要记得除了员工的工资、福利、办公成本,还有其他支持部门的成本(例如招聘和培训),以及耽误项目进度的时间成本。在以人为核心的创业公司中,真正的成本其实是人才的错误雇佣和使用。
拉勾的马德龙曾经扬言要消灭猎头。但是,拉勾现在看起来也在开始做线下的人员匹配了。为什么如此汹涌的互联网招聘浪潮,没能消灭一家一家的小猎头公司呢?因为,人的匹配,至少在当下的技术水平下,是必须要通过人来进行的。虽然人的匹配也仍然不能保证100%的精准,但是至少从一份简历,发展成了一套完整的服务,最重要的是,如果这个人,无论是内部招聘人员,还是外部顾问,对这个候选人属于长期跟踪的状态,对他们的情况就可以说是相当地了解,也会大大地增强匹配的成功率。
招聘很痛,痛的是双边都是不停变化的人。招聘方和应聘方都需要有充分的自我了解或者互相了解,才能达到高效的匹配。有没有一款产品,可以帮助双方进行深度的自我了解,在最大范围内进行资源的匹配,从而达到一种高效招聘的可能性?我们都在期待中……