领域：电子商务 O2O
竞争：和“饿了么”、“美团”的外卖O2O的平台式的轻模式相比，到家美食会玩的是另一类重模式——自建物流团队，对线下合作餐厅进行监督和管理，形成服务闭环。
①对O2O感兴趣，有意愿加入创业团队；
②抗压能力强，能适应紧张的工作节奏；
③善于沟通表达，学习能力强；
④能较快的融入团队，有团队合作意识；
⑤工作积极主动，在技术上有追求；
“没有我太太，也许就没有到家美食会。”CEO孙浩说：“创立到家美食会，是我太太给我的灵感。我和太太都是吃货，经常半夜十一点跑到簋街吃麻小，忙的时候，我们会通过点外卖来享受美食。”
清华大学电子专业毕业后，孙浩赴美攻读MBA，毕业后他进入了华友世纪任职高级副总裁，这家公司于2005年上市，孙浩则选择离开创业，他冲向了O2O的领域，在这个方向努力了两年，然而没有成功。2007年，孙浩加入丽华快餐做职业经理人，也正是因为在丽华快餐的两年管理经验，他了解到传统企业的经营方式、大型中央厨房的运作，以及快餐的制作流程等。孙浩说，“丽华真正让我完成对传统餐饮的一个认知，做餐饮外卖的想法实际上也是在丽华里面产生的。”
（到家美食会创始人孙浩）
近年，踏着O2O的热浪，细分的外卖O2O火的是一塌糊涂。众多外卖O2O玩家纷纷闪亮登场，阿里“淘点点”、百度外卖等BAT巨头也挤了进来，竞争不断，伴随着的则是乱象丛生。这些乱象的背后就是行业在快速扩张中，走了大而全路线，后端配套的监管和服务跟不上。从这个层面来说，追求专而美的垂直细分服务则能走的更为稳当、长久。沿着这一思路深耕的外卖O2O玩家中，当属到家美食会。
到家美食会是一个主打中高端餐饮品牌的外送服务平台，通过自建物流团队、到餐厅上门取餐并且派送至用户手中，来为原本不提供外卖服务的餐厅提供配送服务，也让用户可以吃到原本不送外卖的中高端餐厅的外卖。而自建物流的一个优势在于对信息流、物流和资金流的控制，到家美食会可以把控送餐时间以及客服质量。
（到家美食会页面长这样）
小编认为，到家美食会主打高端和服务牌迎合了用户的需求。要知道，在吃方面，价格都不是最决定性的东西，关键要好吃。特别是现在的人越来越不差钱，而且生活工作压力那么大，每天总要吃点好的，价格不会太计较。以小编个人为例，每天工作如此苦逼，总要对自己好点。怎样好点？就是对得起自己的胃，要吃好点。很多时候，晚上不想做饭，但想让家人一起吃的好点，于是就选择高端服务。打开到家美食会的app，选择想吃的餐馆，点好菜品，整个过程在短短几分钟之内就完成了，既节省了做饭的时间成本，也省去了去餐馆的“舟车劳顿”，何乐而不为。
随着人们越来越讲究生活质量，吃的自然要求安全有保障。越来越多人开始更加重视外卖的品质和服务，而不仅仅是方便快捷——客户需求从吃饱变成要吃好。家庭用户和白领用户也不差那点钱，自然会将订单投给更卫生、服务更好的到家美食会。
到家美食会目前收入构成主要是订单佣金、物流费、两端收费、高客单价以及长久以来的“中高端定位”形成的忠实用户。
与其他竞争对手多数依靠商铺自己派送外卖的方式不同，到家成立伊始，就坚持建立自己的送餐团队，形成一个服务闭环。据悉，目前到家美食会在十个城市仅地面物流团队就有近3500名员工。
具体运作中，摒弃广撒网的套路，不卷入低端市场，也不走补贴烧钱路数，主要服务中高端家庭和白领用户，自建外卖配送系统保证服务品质，将精力和资源向提升服务质量倾斜，这使得其客单价更高，是普通外卖O2O平台的2-3倍。
现在市场上大量的外卖订单是没有经济价值的泡沫订单，外卖市场的边际成本无法趋近于零，获取客单全靠砸钱，这种市场完全是一个不理性的市场。和对手相比，到家美食会盈利模式清晰、不盲目扩张、保证服务质量、打造平台品牌的商业模式，或许在长远竞争中更有耐力优势。
①薪资：不会低于你的期待；
②福利：五险一金+午餐补贴+带薪假期+节日福利+团队旅游；
③成长空间：带薪培训+团队交流+自主空间；
④晋升平台：公司处于快速发展期，所有管理人员均由内部选拔；
⑤氛围：轻松且充满正能量，弹性工作制；
⑥融资：2014年9月完成京东、麦格理D轮5000万美元融资；
在这场O2O外卖补贴战中，到家美食会虽然没有直接参与其中，却以最高的客单价和较高的收入量级，坐收渔翁之利。——钛媒体
正是立足中高端，走做减法的垂直路径，并做好高端服务的招牌，使得到家美食会走出一条不一样的路。——百度百家
业内人士认为，如果不能改变吧“漏洞“营销的现状，到家美食会的市场份额将被进一步蚕食。到家美食会烧钱营销也是在市场博弈中的无奈之举。——北京商报
