链家为什么要诞生出一款租房行业的产品？带着这个问题，小编了解到链家内部为了这个问题讨论了一年：

比起买卖二手房来，租赁发生的频率比较高，而且决策成本也低。最不济的就是你住了三个月，觉得不合适不想住了，那可能就是损失一个月的押金。不过买卖二手房，从你开始考虑买房到做出决策，又要四处转，看来看去进行比较，之后筹钱、过户，这样就占用了很大的精力，而且对线下专业经纪人的依赖也比较重。

所以说到底，出现独立的互联网租赁平台的可行性比较高。链家内部讨论了一年，要不要做这个在线租赁业务，到最后没有结果。等到爱屋吉屋打出“佣金减半”的广告大张旗鼓进入北京市场时，链家马上就做出反应，分拆了房屋租赁和二手房买卖的业务，决议立即成立丁丁租房。

链家总部把所有总监以上的管理层排查了一遍，敲定由俞建洋担任丁丁的CEO。当时他担任的是链家大连分部总经理。俞建洋这个人，在小编和丁丁管理层的交流中，他们对他的普遍评价就是“包容”，能够给别人空间来发挥。有话你就直接说，不用怕犯错。

2014年12月28日，丁丁租房产品技术团队开始在北京欢乐谷一家酒店封闭开发，过年就休了3天，2月28日客户端正式上线。开始的所有团队都是由内部调度，比方说技术总监和产品总监，线下也调来了2000人的经纪人团队，北京链家的租赁业务也统一划拨给了丁丁。所以小编说它是内部孵化出的创业企业。

说到这儿，大家可能担心丁丁受链家的制约太大，会带有很强的传统企业特征。不过从链家之前试水互联网得到的教训证明，在链家体系下做新业务是不顺畅的。所以丁丁租房采取的是独立垂直发展的路径，有着自己的互联网企业文化与经营理念。

一般互联网公司是先培养种子用户、改善产品、提高美誉度，再大规模推广。丁丁上线的时候，正好是春节后一年租房的黄金期，丁丁就开始大面积铺开“零佣金”的广告。借助这波推广，丁丁一个月就做到了月订单3万单，原先链家的租赁业务1个月只有1万单左右。

线下的输血带来了巨大的业务量，让丁丁一开始就是“巨婴”，不像其他创业公司需要考虑业务从何而来。而当时丁丁产品技术团队才30多人，线上压力极大，头两三个月就努力跑通流程，实现线上找房预约下单，线下带看，线上签约。当时产品适用性、经纪人端便捷性等都是问题，APP闪退率很高。线上跑不通就选择在线下签合同。

直到6月份，丁丁从百度挖来技术负责人，也就是现在的技术VP张芳，她在百度工作了整整十年，离开百度时是高级技术经理。加入丁丁后，她发现产品研发团队氛围比较传统，员工不够主动，没人主动思考我要对什么负责。为此她将业务模块拆分，每个模块团队持续负责自己的业务目标。就这样，整个团队开始挖数据了，指标体系也出来了，研发团队也建立起专门支持指标体系的团队。线上签约率从最初的20%，现在已经超过了80%。

①时间紧，任务重：上文也提到过丁丁目前的形势，因为线下团队是直接从链家调配归来的，主要收入是看提成，所以成长很快，这就倒逼线上团队不断解决和完善“服务在线化”。所以还是建议能够承受压力的人来这里。

②期权：关于这个问题，目前尚没有一个明确的体系，但链家对丁丁还是很支持的，也承诺过会有期权。

③团队构成：构成分两种，一是链家内部调配来的，二是从其他互联网公司来的。整体气氛比较活跃。

④团队风格：最开始线上团队的传统企业特征还比较显著，很少自己动脑考虑问题，习惯自上而下的指令。随着越来越多的互联网从业人员的加入，尤其是技术负责人张芳加入以后，公司风格开始彻底互联网化。

⑤前景：因为租房是一种刚性需求，不会受政策和经济形势太多影响。丁丁本身又是背靠链家，并不需要融资。所以波动不大，比较稳定。