李駪駪在人大攻读硕士学位期间，有幸认识了一位企业家。企业家告诉李駪駪一直困扰着自己的一个问题：自己拥有多家矿山，矿山工地上的矿车数量一直在增加，但矿工们的工作效率却不见提高。
虽然这只是现实中的一件小事，却激发起李駪駪的深层次思考。如何能够监控矿区矿工的工作，从而提高工作效率、降低企业成本呢？能不能设计一种可以实时跟进矿车和矿工的工具，智能化地管理矿山呢？创业的想法让李駪駪的心里躁动起来。
2012年12月，浩联科技的雏形形成了，几位来自中国人民大学、清华大学和中科院的85后青年成为了公司的创始人，分别负责产品体验、产品研发和检测。公司初步的发展定位，是为企业管理提供优化方案。
管理矿山是一项很复杂的工程，若想看到成效，至少需要经过一年的检验期。2013年，公司在初创时便获得了数百万元的风险投资并获得中关村专属孵化支持。大家一心要在最短时间内将公司做大、做强，一些项目甚至在没有通过技术评审的情况下就直接进入到了开发阶段。
到6个月的时候，问题纷纷显现出来，有些已经“公测”的产品在不断被质疑。团队里的小伙伴们连续开会，争吵、拍桌子的声音此起彼伏，最后“刹车”和“复盘”压倒了求“快”的声音。这直接导致了近百万的经济损失，更耽误了抢占市场的时机。
所幸，团队也在磨炼中开始成熟起来。如今，李駪駪和几个合伙人之间形成了默契的决策监督体系：“合伙人之间私下关系很好，但工作上每个人都形成了相互制衡、提醒的机制。”
公司目前专门为几座矿山做综合监控，利用智能化的ETC感应来统计矿山的开采生产，针对矿山复杂的开采流程智能化记录各个流程的详细数据。公司利用矿山雷达扫描系统和矿山载重车自监控系统，无论矿车开到矿区哪个位置，都可以从后台实时监控跟进，并计算出搬运一趟矿石所耗费的时间。这就使得矿工不再互相扯皮，工作效率也显著提高。
而且基于物联网传感技术的公司产品，在民用上也“大有作为”。比如在物流上，买方就可以实时跟进所购买的商品；应用于外出的老人孩子身上，便可以对其去向有即时的了解。同时，公司凭借强大的研发团队，还拥有家居智能化系统的产品和方案，帮助地产开发企业、物业管理企业节约运营成本并吸引消费者，实现杠杆式增长。
结语：公司以“浩联科技，点控未来”为口号，在今后将针对客户的特殊高端需求，制定需求分析、信息化开发方案，最终量身定做专属的管理系统，让未来的工业更加智慧！
