从2014年10月项目成立，到今天只不过一年出头时间，回家吃饭走过的路，说长不长。
从海淀区3个厨房开始做起，到今天拥有百万级用户，覆盖北京、上海、广州、深圳、杭州等国内一二线城市，平台现有估值高达20亿人民币，回家吃饭走过的路，说短也不短。
当移动互联网带着急功近利在各行各业的角角落落横冲直撞时，回家吃饭却在用宝贵的情怀做事，在陌生与信任之间，在生存与生活之间，搭建起一座轻便而稳固的桥。
曾经，为了进入阿里，奔波四个城市，面试四次，唐万里的骨子里有的是奋斗的激情。这当然也是后来回家吃饭得以成功的根源。
离开阿里之后，看到不少同事自立门户，其中更不乏滴滴打车、蘑菇街等成功案例，唐万里的创业梦被迅速点燃了。
2014年，他从长沙来到北京。目睹以及亲身体验了职场人在做饭方面的不方便之后，唐万里突发奇想，要创立一个平台，让白领们在3、4个小时的路程奔波，以及8、9个小时的工作之后，能够享受一餐宁静安心的家常饭。同时，又能盘活全职主妇、退休老人的厨房资源，让他们用自己烹饪的技能换回价值。于是，回家吃饭的点子出炉了。
事实上，回家吃饭的情怀体现，并没有止步于“饭”这件事上。匆忙浮躁的现代生活，城市里耸立的钢筋水泥，禁锢了人与人之间的感性联系。甚至邻里之间，见面却不相识。而回家吃饭却激发了根植于人们心底的彼此信任与沟通欲望，让无数个家庭打开家门，像迎接自己的家人一样，把刚下班的食客迎进来，与他们共享家常美食，共享情感与人生经历。可以说，回家吃饭，用看似冰冷的互联网技术搭建起一种饱含温度的桥梁，让陌生人走近彼此，成为家人。
就运作模式而言，回家吃饭就像是滴滴打车的餐饮版本，甚至更细致一些。
一方面，热爱美食、烹饪技术精湛的退休老人或者全职太太们，可以申请成为回家吃饭平台商家。接到申请后，回家吃饭会派出工作人员上门对申请家庭进行居家环境、厨房卫生、厨艺口味测评等手续，甚至对烹饪调料的多少都会做出要求。测试合格后，该家庭便正式入驻平台，可以接单经营。
另一方面，在大城市里无暇做饭又吃腻了餐馆和外卖的白领们，可以通过回家吃饭平台，根据他们喜欢的菜系、家厨的距离以及其他食客的评价来选择就餐家庭。就餐方式方面，可以选择订餐外送服务，也可以直接上门，与亲切的美食烹饪者一同就餐，距离比较近的食客还可以上门自取。
这种共享经济在餐饮领域的成功拓展，从小里说，能使食客、厨户和平台多方互利获益，往大里说又可以提高社会资源的利用效率。对于餐饮共享经济的未来发展空间，不少互联网人仍然保持着十分乐观的预期！即便是在目前，国内餐饮共享020平台就已经达到7、8个之多。当然，回家吃饭是最早的一个，也是市场占有率最高的一个。
回家吃饭的扩张速度，不能说不迅速。2015年上线之初，3个月的时间里，只在海淀区找到3个愿意加入平台的家厨。但在之后的不到一年时间里，回家吃饭迅速在北京上海两地揽下百万级用户，预计到2016年春节可突破日单10万。目前平台已经进入B+轮融资，融资总额达到了数亿元人民币之多，成为资本市场新宠！同时，平台的团队也由最初的几个人，扩展到目前的500多人。
唐万里说，创业是一件比“难”更难的事情。困难考验的，是我们对初衷的坚定。必须有足够的乐观帮我们闯过一个又一个难关，坚持做对用户有价值的事情，对社会有帮助的事情，坚持初心不改，总有一天，我们会对自己今天的坚持而骄傲。
据透露，截止2015年11月，回家吃饭APP已覆盖北京、上海、广州、深圳、杭州5个城市，明年还要增加至少10个省，两年内涵盖中国所有省份。预计未来估值也将由现在的20亿再翻几番。
此外，平台使用体验也将进一步完善，如完善物流配送和食材供应体系，方便外送菜品等。
广阔的发展计划，带来的是对人才的大量需求。目前，回家吃饭正在急招两类职位：
回家吃饭的薪资体系相对open，实行13薪，各级别岗位均缴纳五险一金，主管级以上职位在入职公司半年后，还可享有期权。此外，公司实行弹性工作制，每周工作6天，无需打卡。
目前，回家吃饭的人才结构以80后、90后人群为准。但实际上，回家吃饭在招聘中并没有特别的年龄限制，主要希望候选人有明晰的职业规划，可塑性与学习能力强。对于跳槽过于频繁，或者仅仅因为钱而跳槽的人，回家吃饭并不认同。
可以说，在用人这件事上，回家吃饭所坚持的，也正是掌门人唐万里赖以成功的坚守与激情。这，也算是对事业的一种情怀吧！
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